2019年火热的7月，正如我煎熬的心情，盯着屏幕上密密麻麻的数字，听着前辈不停介绍的工作内容，我感觉到一阵晕眩。由于工作岗位的调动，我离开执行实施团队加入到执行指挥中心的大家庭。“渡过了基本解决执行难的阶段，咱们已经形成了规范的工作机制，现在的工作比前两年容易多了……”不等前辈说完，我已经感到身处一幅巨大的表盘，而我仿佛是表盘上的指针，一只大手正在为我上满发条。曾经只对个案负责，想方设法让被执行人履行义务，现在却要面对全院的各种执行指标和数据，我感到压力倍增。

    刚接触指挥中心工作，前辈们一遍又一遍地给我讲解如何从系统中导出需要的数据，接着给我列出一条长长的工作清单，上面清楚地写着当天、月末、季末固定要整理报送的报表。仅是简单的数据汇总分析就让我头疼，在浏览了不计其数的Excel教程网站，参考了无数Excel实例后，我才逐步掌握这些技能。而我面对的还有质效分析、执行管理、卷宗归档、案件监控、异常处理……“执行流程系统”、“执行指挥平台”、“审判流程系统”是我操作最多的系统，手机钉钉、微信以及内网CoCall必须保持时刻畅通。一个月后，我的办公桌上就堆满了各种向领导报送的表单，“结案统计表”、“全市法院排名表”、“超长期未结案清单”、“涉民生案件统计表”……眼花缭乱的同时，也让我有了小小的成就感。

    为了能够在工作中更加得心应手，我又在业余时间自学了Python、PowerBI等专业软件。而这些工具，在指挥中心的工作中确实帮了我很大的忙，但却远远不够。

    执行指挥中心肩负维持全局执行工作顺利推进的重任，不管是上传下达，居中协调，还是信息处理，任务分配，都要面面俱到。指挥中心不但要对执行案件流程熟稔于心，还要对各种指标要求如数家珍。

    今年3月份，省院下发了《关于进一步严格规范执行案件卷宗归档工作的通知》，要求月底前卷宗归档率达到100%，这需要大量的核对工作，而我却在忙乱中疏忽了最基础的统计区间，眼看临近月底，档案室工作人员必须和我一起放弃周末休息，确保每个案件卷宗完整。在指挥中心工作，任何细微的疏忽都会导致严重的后果，甚至影响到整个执行部门的质效，我也不断要求自己做到“一丝不苟，精益求精”。

    在执行指挥中心，我们需要了解所有的执行质效指标，明白各个指标的含义与计算方法，还要能够敏锐地感知执行工作的实时状态，对于落后或异常的指标要及时上报，为领导决策提供参考。执行规范化水平的大幅提升与执行指挥中心的高效运转是分不开的。

    执行指挥中心工作是看不见的执行舞台幕后，它常见于夜晚不灭的灯光、周末匆忙的身影。甘于平凡，默默无闻，始终坚守，奋力前行，让青春在追梦中成长，让担当在坚守中闪光。